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站长在线谈第19期:培训那些比天大的事儿

点击数:202018-03-22 13:26:51 来源: 萨纳斯新能源

大家好,欢迎关注萨纳斯《站长在线谈》专栏。本期为2017年第十三期(总第十九期),主题为“电站员工培训”。我们请到了萨纳斯黑龙江大庆周站长作为这一期的嘉宾,为大家分享经验。

本文根据采访对话整理,共计 2000 余字,建议阅读时间8分钟。


 >>电站介绍:

大庆长元10MW电站及辉庆80MW电站,均为地面集中式电站,累计装机容量90MW。长元站于2016年12月30日并网,于2017年6月15日实现全容量并网10.0383MWp(截止到2017年9月15日,累计发电量:859.768万kWh);辉庆站于2017年06月28日并网(未全容量并网,截止到2017年9月15日,并网51.2MWp,累计发电量:1296.416万kWh。)


 >>站长介绍:

周站长,大型火电企业从业20多年,并具有3年新能源风电企业的运行检修管理经验,电力行业从业经验丰富。于2017年1月3日加入萨纳斯,就任大庆站站长职位,目前共负责两座光伏电站电站共计90MW管控管理工作。

 

 >>正文:

光伏行业发展迅猛,不断刷新的装机容量迅速考验着电站后期管控的承载能力,好的管控人员属于紧缺型人才,安全生产无小事,怎么才能在短期内提高人员素质,保证电站安全稳定运行?这就是培训应该解决的问题,也是每个站长急需考虑的问题,尤其是每个公司的新员工入职培训,看似简单中却担负着今后安全与效率的双重责任。


 >>点面结合,公司培训与站内培训双管齐下。

我们的员工在入职时参加过为期7天的公司培训,这几天的培训里是有关公司企业文化及各子公司的业务情况,以及财务制度等,帮助入职员工比较全面的了解公司及价值观,迅速找到归属感。



而当管控人员被输送到电站上,培训的内容就以专业为主了,比如安全规程及电站运行常用知识,内容广且杂,初学者往往抓不重点,如果没有系统的培训将极大的影响后期的电站实操,容易发生潜在安全风险,我们站内的培训主要是根据各站内的站内设施、设备运行方式,从本站出发,依据现场实际条件进行针对性培训,首先知道让新员工了解站内禁忌,确保自身安全的前提下,知道什么能做,什么不能做,每天必须做什么,而后再通过日常的工作中深入了解。为此,我认为应该从以下几个方面进行培训管理。


 >>不能乱动乱碰,是新人的基本职业素养。

由于本站刚入职的人员,多为刚刚毕业,理论知识强于实际演练,安全意识普遍较为淡薄。所以这样的员工,安全培训是第一要务,特别是要树立他们脑海中的安全意识,通过站内有经验的人员对他们进行全方位的安全讲解,能够做到多看、多听、多问、多学、多想、多观察,就是不能乱动乱碰。这期间,通过经常性的言传身教,并用站上的运行规程等管理制度来约束他们,并强调原因,慢慢的,就会看到新人有很好的成长,安全意识逐步加强,形成深刻印象,从而保证他们在以后的工作中保护自己,尊重生命。


 >>对新员工的多维度培养,需要花点心思。

1、根据站内的设备运行方式及设备情况定期组织讨论学习。每位员工轮流做老师,互相讲解,互相提问。

2、不定期考试,形式灵活,结合本阶段站内实际情况及人员接受情况命题,但是站内系统图和倒闸操作票每次必考。

3、邀请厂家现场讲解,员工亲自动手操作。我们站上在设备发生故障,配合厂家进行现场排查的时候(包括现场安全措施布置、危险点告知),都由员工亲自参与,并在故障处理结束后开事故分析会,定期和不定期开展各种应急演练,增强员工的动手能力和应变能力。


 >>值员值长分工不同,应当各有侧重。

值长是本值安全生产第一责任人,所以值长主要侧重于管理能力和沟通能力,是今后高级别管理人员的储备,同时也不能放松专业技能的提升,但是不能面面俱到,比如侧重站内一二次系统、掌握倒闸操作的相关规范、处理突发事件的应变能力等。而值班员的角色定位为执行者,所以值班员主要侧重于人身安全及专业技能两个方面,必须做到服从指挥,听从命令,同时辅助不定时研讨和考核。



 >>效果大检验,时刻提醒是关键。

人是有惰性的,每个人的性格不同,所处的工作阶段不同,都可能会有思想上的松懈,这就要求站长和值班长及时发现、及时开导,及时提醒,避免人身或设备发生安全事故。电力行业是高危行业,培训更要有针对性,我要求站内员工每天必须写一份不少于100字的工作心得,内容为学习情况,如何发现及怎样解决问题,并针对每个人进行一对一的解答,并在每晚饭后进行询问。


举个例子说明:我们站有个值班员,刚毕业就来到电站,对光伏行业及电气基本知识等方面可以说是零基础,但是通过这个方式的培训,现在已经能够很好的完成站内的相关工作(日常巡检、日常报表以及简单的倒闸操作等),从而知道自己每天的工作是什么,怎么做。在9月18日早晨的交接班巡检中,发现#8集电线3518开关柜内电缆头有轻微放电的现象,这是一个很难发现的故障点,他认真巡检、细心观察,并及时向上级领导汇报,避免设备的带病运行,消除安全隐患。我认为这是与近期时间的培训和自我学习分不开的。

 

 >>总结:


培训看似作用有限,其实它是深刻影响人的武器,从行动再到思想,再到融进血液里,培训并不能一次成功,而是需要常年宣贯,知微见著,方成大器。